基于网络时代的我国零售业无边界零售管理思考  

作　　者：罗元[1] 

机构地区：[1]常州工程职业技术学院,江苏常州213164

出　　处：《商业经济研究》2015年第29期105-107,共3页Journal of Commercial Economics

摘　　要：零售企业基于核心能力进行内外部资源的整合重组,在互联网技术快速发展的当下已经成为可能,因为我国零售企业的各种边界已被打破。鉴于以上情况我国零售企业需要进行无边界零售管理,以对有形资源和无形资源进行重组整合,创造出企业的新价值。同时,零售企业要进一步界定企业与消费者之间和消费者相互之间的无边界关系,认识到产业链外延和内部的无边界管理要求,逐步完善我国零售企业管理职能的无边界、产品营销的无边界和企业操作的无边界。并打破传统的内部垂直职能、组织水平职能和虚拟外部职能的边界,实现零售企业创新活动无边界、销售活动无边界、服务活动无边界,以实现零售企业的价值最大化,还要打破传统经营中的产品、时间和空间边界,借力全渠道零售的无边界方式,尽快使我国零售企业的无边界管理能够完全满足消费者的无边界需求。

关 键 词：网络时代 零售企业 无边界管理 无边界零售 无边界消费 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济]