电力工程建设项目精细化管理对策  

作　　者：陈华[1] 

机构地区：[1]国网四川省电力公司大竹县供电分公司,四川达州635100

出　　处：《中国新技术新产品》2015年第24期174-175,共2页New Technology & New Products of China

摘　　要：在电力工程建设项目中引入精细化管理的思想,有利于建立起全面性、全方位、精益化以及标准化的项目管理制度。这种精细化项目管理的根本目标,是对工程项目管理工作进行持续性改进,以切实实现工程项目在管理水平与管理效能上的提升。本文结合电力工程的建设实例,从精细化管理的内涵及特征出发,并着重就提高电力工程建设项目精细化管理水平的对策进行了分析与探讨。

关 键 词：电力工程 建设项目 精细化管理 对策 

分 类 号：TM73[电气工程—电力系统及自动化]