BSC与EVA结合下雅戈尔集团的绩效管理  

作　　者：张丽琨[1] 卢浩 肖梦云[1] 

机构地区：[1]吉林农业大学经济管理学院 [2]一汽汽车金融有限公司,长春130118

出　　处：《财会月刊》2015年第10期70-75,共6页Finance and Accounting Monthly

摘　　要：BSC一直是国际公司经常使用的绩效管理经典工具,有的企业将此工具与企业战略完美结合,使企业绩效得到飞速提升,但也有企业并不擅用此工具,造成了人力、财物资源的浪费,由此也引发了国内外学者对此工具应用的质疑。EVA是企业用来衡量实际价值的有效工具,这种基于剩余收益思想发展起来的新型模型能为企业带来价值的提升,因而获得很多企业的青睐。本文以雅戈尔集团为研究对象,研究内容为该企业的绩效管理,分析雅戈尔集团的绩效管理现状,提出整合BSC与EVA的相关思想,构建新的绩效评价体系,使绩效管理更具可操作性、规范性以及有效性,逐步提升企业的综合管理水平。

关 键 词：平衡计分卡 经济增加值 雅戈尔 绩效管理 

分 类 号：F426.86[经济管理—产业经济]