电力物资企业“五位一体”建设策略  

作　　者：邱词 东纯海 史嫣 侯伟 

机构地区：[1]国网天津物资公司

出　　处：《天津电力技术》2015年第5期124-126,共3页Tianjin Electric Power Technology

摘　　要：“五位一体”建设通过将制度、标准、职责、考核、风控等要素全部融入流程相，匝环节，并打通各要素间的关联通道和与员工的“交流”渠道，可以实现各类资源随着业务运转自动匹配到岗位、到人，是实现企业标准化管理目标的重要一环。为促进管理体系的系统建设，国网天津物资公司充分融合“五位一体”各管理要素，深入推进卓越供应链标准体系建设，系统梳理流程、研究制度规范、加强风险管控、强调业务交接流畅性，对物资管理全过程进行全面深入的研究分析，形成标准化工作手册，实现业务流程标准化应用和一体化管控，促进业务流程的融合及整体协调，推动卓越供应链标准体系落地应用、持续完善。

关 键 词：物资企业 企业标准化 标准体系建设 业务流程 电力 自动匹配 管理目标 管理体系 

分 类 号：F259.23[经济管理—国民经济]