检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:穆雪[1]
机构地区:[1]辽宁建筑职业学院
出 处:《决策与信息》2015年第33期193-193,共1页Decision & Information
摘 要:我国的建筑市场发展到今天,已进入了逐渐规范化阶段。施工企业间的竞争日趋激烈,利润空间越来越小。因此,对工程项目的成本控制就变得越来越重要。由于工程项目的成本控制贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,本文以成本控制的目的、项目成本控制的原则、控制的内容、施工前的成本控制、施工中的成本控制等为内容,目前建筑施工企业在其项目成本控制中存在这很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本控制,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的治理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。
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