技术服务企业的战略选择与再制造的创新  

作　　者：杨文彪 

机构地区：[1]杭州忉利道路机械制造有限公司

出　　处：《工程机械与维修》2015年第12期34-34,共1页Construction Machinery & Maintenance

摘　　要：工程机械代理制度发展至今,在当前形势下,有必要重新思考代理商企业的角色和定位,以及转型中的问题：主战场在哪里,战略与战术是什么。 该如何服务用户 代理商企业一直在做服务,但是每一个服务板块几乎都不太理想。用户很需要代理商企业,但代理商企业不知道该怎么做,或者说做得不好，导致这种困境的根本原因还是现在的企业能力达不到用户的要求。代理商企业的生存能力受到考验，这个生存能力包括经营的项目，同时也包括应对业务的技术能力。因此，企业将面临市场的转型和技术改造的双重任务，需应对市场环境打造新的项目，同时提升技术服务能力。

关 键 词：战略与战术 工程机械 技术服务 服务用户 代理制度 不知道 制造理念 工艺手段 再制造产品 现金流 

分 类 号：F426.4[经济管理—产业经济]