新常态下基层央行金融稳定职能SWOT分析及战略选择——基于30个人民银行县支行的调研  

作　　者：彭菊颖[1] 胡卫红[2] 王欢[3] 屈延平 杨达俊[5] 

机构地区：[1]中国人民银行舒城县支行,安徽六安231300 [2]中国人民银行湘乡市支行,湖南湘潭411400 [3]中国人民银行岫岩县支行,辽宁鞍山114000 [4]中国人民银行康县支行,甘肃陇南746500 [5]中国人民银行卫辉市支行,河南新乡453100

出　　处：《征信》2015年第11期84-87,共4页Credit Reference

摘　　要：基于SWOT模型分析方法,结合对30个人民银行县支行的问卷调查,分析表明,人民银行县级支行在有效地履行金融稳定工作职责中具有完备的机构、完善的工作机制和多样的处置手段等优势,但也存在金融稳定立法不够完善、队伍建设滞后等劣势;既面临《存款保险条例》实施等发展机遇,也面对信贷违约风险加大等新的挑战。人民银行县支行应采取"四大战略",即加强政策引导,营造良好氛围;建立相关机制,实现区域联动;加强队伍建设,提供工作保障;加强监督检查,建立长效机制。

关 键 词：新常态 基层央行 金融稳定 SWOT模型 

分 类 号：F832.31[经济管理—金融学]