黄延高速公路建设项目进度控制的思考  

作　　者：刘炜[1] 叶永利 

机构地区：[1]山东工商学院 [2]烟台市工商行政管理局

出　　处：《产业与科技论坛》2016年第1期252-253,共2页Industrial & Science Tribune

摘　　要：进度控制是项目管理的重要目标之一,它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点。在项目的实施过程中,需要对计划进行实时跟踪,并比对项目实际的实施情况与项目计划之间的偏差,根据比对的结果对项目进行调控,以确保项目按计划目标实现。基本的项目进度控制主要包括两个环节,分别是进度检查和进度调整。在做项目的进度控制之前必须对影响项目进度的因素进行归纳和分析,从而有针对性地找出彼此间的联系,给出相应的解决策略。

关 键 词：进度控制 项目管理 工程管理 高速公路 

分 类 号：U415.1[交通运输工程—道路与铁道工程]