从“戴红帽子”到“多元主体共治”:非公党建中企业家的行动逻辑  

作　　者：邱观建[1] 付佳迪[1] 

机构地区：[1]武汉理工大学马克思主义学院

出　　处：《社会科学研究》2016年第1期80-88,共9页Social Science Research

基　　金：国家社会科学基金项目"非公有制经济组织党建工作体制机制创新研究"(10BDJ029);湖北省社会科学基金项目"湖北非公有制企业党的建设创新研究"(2014103)

摘　　要：本文以H省J市的五家非公企业为例,以"企业"为中心的视角考察了非公党建中企业家的行动逻辑。企业家的政治关联和非公党建的组织依赖之间是一种多元共生的关系:当企业家的政治关联弱、组织依赖弱时,容易造就出分离型的企业家;当企业家政治关联弱、组织依赖强时,容易造就出分离合意型的企业家;当企业家政治关联强、组织依赖强时,容易造就出合意型的企业家;当企业家政治关联强、组织依赖弱时,容易造就出合意分离型的企业家;四种类型的企业家的行动逻辑分别是"戴红帽子""股份合作"或"戴洋帽子""组织惯性"和"多元主体共治"。企业家类型随着非公党建制度环境的优化而逐步优化,呈现出由"分离"到"合意"的角色演变态势,其在非公党建中的行动逻辑遵循由非制度化的"戴红帽子"到制度化的"多元主体共治"状态。

关 键 词：非公党建 企业家 政治关联 组织依赖 

分 类 号：D262.4[政治法律—政治学]