我国工业企业生产组织方式改进的多维度探索 基于“互联网+”与“中国制造2025”的系统认知  

作　　者：汪亚青 

机构地区：[1]南京政治学院,江苏南京210003

出　　处：《实事求是》2016年第1期35-41,共7页Seek Truth From Facts

基　　金：2014年度省社科应用研究精品工程课题项目"新工业革命与江苏产业竞争优势转型研究"(14SWB-046)的阶段性成果;江苏省第四期"333工程"科研项目资助计划"世界财富分配权控制方式变迁与江苏战略性先导产业跨越发展"(BRA2012228)的阶段性成果

摘　　要：生产制造能力是一国产业,尤其是实体产业发展的根基,而生产组织方式则是生产制造能力的具体落脚点。生产组织方式的改进是提升一国生产资源实用配置效率,从而最终实现全产业支撑与国际竞争优势获取的关键。基于对"互联网+"行动指南与"中国制造2025"计划的系统认知,文章提出生产组织方式改进应以人本思维、系统思维、合作思维和产业生态环境思维为主导思想,加强定制化生产、智能制造、分散化组织生产、绿色制造和服务型制造等方面的突破,推动我国工业企业生产组织方式的多维度实现。同时以青岛红领集团为案例,分析其以c2M为核心的个性化定制生产系统的构建思路与做法,以便更直观的实现对传统工业企业生产组织方式改进的指导。

关 键 词：生产组织方式 互联网+ 中国制造2025 两化融合 

分 类 号：F406[经济管理—产业经济]