工程项目管理的发展与成本管理方圆理论的实践  

作　　者：鲁贵卿 

机构地区：[1]中国建筑股份有限公司

出　　处：《施工企业管理》2016年第1期86-89,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：中国建企的项目管理一直以来面临诸多难题,一是"四难、四烦与四险"。"四难"指接活难、干活难、结算难、收款难;"四烦"指面临被垫资、压价、拖欠、维稳的烦心事;"四险"指营销风险、安全风险、质量风险与财务成本风险。二是长期处在趋势性"五个越来越"之中,即:工期要求越来越短,质量要求越来越高,成本支出越来越大,投标报价越来越低,项目利润越来越薄。

关 键 词：工程项目管理 成本管理 项目利润 营销风险 四难 质量要求 工期管理 财务成本 建筑工程企业 项目法施工 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]