上海家化成功运营的管理基础：基本策略与成功经验  

作　　者：余吉安[1,2,3] 谢滨[4] 

机构地区：[1]北京林业大学经济管理学院 [2]清华大学大学经济管理学院 [3]清华经管领导力研究中心 [4]清华大学经济管理学院

出　　处：《现代管理科学》2016年第3期33-36,共4页Modern Management Science

基　　金：中国博士后科学基金面上项目资助(项目号:20090460283)和特别资助(项目号:201003092);国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学联合发起的“中国式企业管理基础科学研究”项目(项目号:DRC-CEC-THU050310)

摘　　要：上海家化历经百年,成长为当代中国本土最大的日化企业,其中葛文耀功不可没。抛开葛文耀与平安信托的控制权之争,在葛文耀的领导下,上海家化的运营管理稳步而扎实,成为上海家化不断发展的坚实基础。文章从上海家化的内部控制和外部合作两个方面,详细剖解上海家化运营管理的成功之道,以飨中国日化企业及其他轻工企业。

关 键 词：家化 运营管理 毛利 基本策略 成功经验 

分 类 号：F426.72[经济管理—产业经济]