整合转型创新 做强做大做优——上海文广体制机制深化改革实践  

作　　者：王建军[1,2] 

机构地区：[1]上海广播电视台 [2]上海文化广播影视集团有限公司

出　　处：《中国广播电视学刊》2016年第2期13-20,共8页China Radio & TV Academic Journal

摘　　要：以大小文广的全面整合为龙头,上海文广进行了一系列深化体制机制改革的实践。本文从大小文广整合及东方卫视中心改革两个层面介绍上海文广的改革举措和改革成果。整合涉及多个层面,最为重要的是大小文广的整合以及之后实施的百视通和东方明珠的整合。整合资源,布局新媒体发展,使SMG体制机制的活力得到开发,集团的舆论引导及价值观引领能力得到提升,盈利能力得到加强。同时,东方卫视中心启动深化改革进程,加大资源整合、机制改革力度,重点打造"独立制作人"机制,在内部形成市场化竞争氛围,扩大东方卫视作为主流媒体的影响力,释放内部创新活力。创新使各类节目出现新面貌、新气象。

关 键 词：上海文广 整合 体制机制 改革 

分 类 号：G229.27[文化科学]