牡丹电子集团的转型之路  

作　　者：卢健飞[1] 樊亚凤 江林[1] 

机构地区：[1]中国人民大学商学院

出　　处：《企业管理》2016年第2期82-85,共4页Enterprise Management

摘　　要：借助集团业务转型的契机,利用功能性利益定位策略,推动牡丹品牌由面向消费者的电视机制造商品牌（B2C品牌）向面向数字电视行业企业的服务提供商品牌（B2B品牌）进行再定位。

关 键 词：战略转型 品牌再定位 国企改革 新科技浪潮 牡丹电子集团 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]