以制度为中心的管理风格与思想:以格力电器董明珠为例  

Dong Mingzhu and Gree:Institution is the King

作　　者：吕秋慧[1] 项国鹏[2] 黄玮[2] 

机构地区：[1]浙江机电职业技术学院经贸管理学院 [2]浙江工商大学工商管理学院

出　　处：《中国人力资源开发》2016年第4期105-109,共5页Human Resources Development of China

基　　金：国家社会科学基金项目(14BSH010);浙江省软科学重点计划项目(2015C25038)资助

摘　　要：在中国甚至全球企业发展中,董明珠和格力电器都具有非常大的研究意义与价值。本研究回顾了董明珠以制度为中心的管理风格和思想,从正式制度、非正式制度两个维度研究了格力的管理特点,提示了企业在管理产品和员工,推广和深化企业规则方面可以采取的途径。在此基础上,本文进一步分析了以制度为中心的管理在格力取得巨大成功的机理,总结了以制度为中心的管理思想其成功的主要机理和原因。最后,本文形成了以制度为中心的管理主要体现刚性管理的特点,应将刚性管理与柔性关怀相结合,使正式制度与非正式制度相互配合等三条研究结论。Among Chinese firms and even firms arotmd the world, Dong Mingzhu and Gree are worth studying. We look back on Dong＇ s managing styles and ideas, sum up Gree＇ s managing characteristics from the two dimensions of formal institution and informal institution, and reveal the measures that firms can take in managing products and employers as well as promoting firm institution. Based on these, we analyze the mechanism of how insfitutionalism succeeds in Gree. Finally, we have come up with three conclusions： intuitionalism takes on the features of rigid management; rigid management should be combined with httmane care; formal institution and informal institution should supplement each other.

关 键 词：制度 刚性管理 董明珠 格力电器 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济]