江苏广电构建激励约束制度和全成本核算模式的实践  

作　　者：安冉[1] 

机构地区：[1]江苏省广播电视总台<集团>

出　　处：《财务与会计》2016年第7期33-34,共2页Finance and Accounting

摘　　要：江苏广电实施的全成本核算和KPI考核机制将各项指标最大程度地量化,通过将年度目标逐层分解,并确定目标责任人、签订目标责任书的办法,将薪酬与目标的完成情况挂钩,充分调动了责任人的积极性。

关 键 词：广电集团 激励约束制度 全成本核算 

分 类 号：G221[文化科学]