食品企业战略选择研究——以甘肃清河源食品公司为例  

On Strategic Choice of Food Enterprises:An Illustration from Qingheyuan Food Co., Ltd. in Gansu Province

作　　者：侯军岐[1] 侯丽媛[2] 

机构地区：[1]北京信息科技大学,北京100192 [2]北京大学汇丰商学院,深圳518055

出　　处：《价值工程》2016年第11期238-240,共3页Value Engineering

基　　金：北京市教委人文社科重点项目"北京种业整合战略及其平台建设研究"(SZ201411232022);北京长城学者项目"北京种业整合平台建设与应用管理研究"(CIT&TC20150319)资助

摘　　要：选择合适的发展战略是食品企业持续发展的关键。本文通过构建公司SWO矩阵、两两比较判断矩阵、层次分析模型(AHP)等来分析公司战略选择,根据层次单排序的结果和各评价者的评价能力程度,得出方案层各要素相对于目标层的重要程度排序,依据其结果确定公司发展战略的选择顺序依次为:S-O战略、S-T战略、W-O战略和W-T战略。Appropriate choice on development strategies is the key to sustainable expansion and prosperity for food enterprises. By establishing company-level SWO matrix, comparative judgment matrix, and AHP model, this paper provides a systematic ranking order of various strategic choices for food enterprises with respect to their importance to enterprise development objectives. The analytic framework shows that the best ranking of company development strategy is S-O strategy, S-T strategy, W-O strategy, and W-T strategy in descending order.

关 键 词：食品行业 公司优势、劣势 企业价值链 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济]