浅谈外资工程建设项目管理  

作　　者：张昊 张海松 

机构地区：[1]上海现代建筑设计集团工程建设咨询有限公司,上海200011

出　　处：《建设监理》2016年第3期8-9,41,共3页Project Management

摘　　要：以一个日资项目建设为例,揭示了在项目建设管理中不同模式、不同理念、不同方法的融合与转变。由于EPC工作的复杂性,承担此项任务方需具备强大的设计能力和综合管理能力,工作内容不应有留白,管理上不应有盲区。

关 键 词：工程总承包(EPC) 角色转换 控制 项目管理 实效 

分 类 号：F407.9[经济管理—产业经济]