战略网络视角下集团子公司的差异化管控  

作　　者：唐建民[1] 李光金[1] 李欣忆[1] 

机构地区：[1]四川大学商学院

出　　处：《江西社会科学》2016年第4期217-221,共5页Jiangxi Social Sciences

基　　金：国家自然科学基金项目"基于多任务学习的应用商店客户识别模型研究"(71401115);中央高校基本科研业务项目"集团公司产业定位及产业协同战略研究"(Skqy201331)

摘　　要：受资源与能力差异以及各自的分工不同,集团公司战略网络的各节点扮演着差异化的组织角色。多分部制集团内部存在两种网络关系:一是子公司间的网络关系,包括子公司间的上下游协作与资源的共享;二是子公司与集团总部间的网络关系,包括子公司为集团总部贡献经济效益与竞争优势,集团总部为子公司提供资源与能力支持。根据子公司间的关联度与子公司对集团总部的绩效贡献,多分部制集团子公司可分为主导型、支柱型、支持型、培育型四类。集团总部可根据子公司的成熟度与子公司间关联度,来为各类子公司选择正确的管控模式。

关 键 词：战略网络 多分部制集团 子公司分类 差异化管控 

分 类 号：C135[社会学]