丰田开启新一轮组织大变革  

作　　者：高丹 

出　　处：《中外管理》2016年第4期60-63,共4页Sino Foreign Management

摘　　要：当丰田拥有空前的1000万台年销量时,其决策层所想到的,却是全面的变革。而方向,就是打破科层制,走向以产品为单位面向市场的独立运营,将丰田＂做小＂。丰田三年必求变曾经创造和引领了人类工业文明第二次生产方式革命的丰田汽车,在看似尚无必要时,却坚决地开启了其内部组织架构的又一次重大变革。2016年1月18日,丰田汽车公司确定将按照车型分类,进行组织机构改革。

关 键 词：丰田汽车公司 车型分类 机构改革 轻型汽车 丰田章男 三年 小型汽车 中外管理 科层制 雷克萨斯 

分 类 号：F431.364[经济管理—产业经济]