我国混合所有制医疗机构典型办医模式研究  

Study on Typical Hospital Development Model of Mixed Ownership Medical Institutions in China

作　　者：危凤卿 袁素维[1] 刘雯薇[2] 马进[1] 

机构地区：[1]上海交通大学公共卫生学院,上海200025 [2]上海交通大学安泰经济与管理学院,上海200030

出　　处：《中国医院管理》2016年第6期3-6,共4页Chinese Hospital Management

基　　金：国家自然科学基金资助项目(71273175);国家卫生和计划生育委员会卫生计生政策委托课题(2015NHFC05);上海市卫生和计划生育委员会/上海创新医学基金项目(20141203);上海市教育委员会基金项目(13YS022);上海申康医院发展中心研究项目(2013SKMR-02)

摘　　要：引入社会资本举办混合所有制医疗机构是当前医疗卫生领域改革的热点。聚焦国内5家典型混合所有制医疗机构,对其办医背景、资本组织形式、法人治理结构等进行剖析,并对当前办医模式存在的问题展开讨论。最后得出结论:在外部监管机制不完善或缺失、内部治理结构不健全的情况下,不利于混合所有制医疗机构可持续发展。Introducing social capital to develop mixed ownership medical institutions is one of hotspots of current healthcare reform.The paper focused on the operation models of 5 typical mixed ownership hospitals,especially their cooperative background,the capital-organization form and corporate governance,and analyzed the existing problems.Thus it is concluded that when external supervisory mechanism and internal corporate governance structure are imperfect.It is not conductive to the development of the mixed ownership hospitals.

关 键 词：混合所有制 公立医院 社会资本 改制 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]