独立学院实施品牌战略探索——以中国石油大学胜利学院为例  

作　　者：梁敬升[1] 

机构地区：[1]中国石油大学胜利学院高等教育研究与评价中心,山东东营257000

出　　处：《中国石油大学胜利学院学报》2016年第2期68-73,共6页Journal of Shengli College China University of Petroleum

基　　金：山东省教育科学"十一五"规划课题(2008GG036)

摘　　要：独立学院是普通本科高校与社会组织或者个人合作,通过市场机制,高收费来获取办学经费的本科高校。它与普通本科高校的不同主要体现在:办学主体上公私合作,经费来源上市场机制,体制上实行独立法人,董事会或理事会治理结构,同时,它还借助了举办高校和社会组织的优质办学资源。独立学院作为民办高校的组成部分,其生存发展的关键在于市场、质量、特色,特别是市场机制是其生存发展的基础。因此,实施品牌战略,提升市场竞争力,是独立学院生存发展的有效途径。实施品牌战略,第一要从目标定位、特色定位、市场定位、合作者定位等方面定位品牌;第二要从树立品牌意识、凝聚品牌理念、设计品牌形象、打造品牌特色等方面创立品牌;第三要从提升品牌内涵、拓展品牌外延、注重品牌市场化和国际化、强化品牌整合营销等方面扩张品牌。

关 键 词：独立学院 品牌战略 胜利学院 

分 类 号：G648.7[文化科学—高等教育学]