如何打造国际工程承包业务价值链  

作　　者：周艳雷 

机构地区：[1]中国中铁股份有限公司国际部

出　　处：《国际工程与劳务》2016年第7期69-70,共2页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：国际工程承包业务价值链上影响因素较多,笔者结合多年的实践和经验,归纳分析主要环节和影响因数,希望为同业提供借鉴和参考。国际工程承包业务价值链图价值链的概念由迈克尔·波特在《竞争优势》一书中首次提出（1985年）,他认为互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。

关 键 词：国际工程承包 业务价值 链图 影响因素 项目管理人员 业主代表 动态过程 商务关系 影响因数 项目合同管理 

分 类 号：F746.18[经济管理—国际贸易]