运动品牌在中国市场的零售业态发展——以迪卡侬为例  

作　　者：李文利[1] 

机构地区：[1]武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072

出　　处：《科技创业月刊》2016年第14期40-42,共3页Journal of Entrepreneurship in Science & Technology

摘　　要：基于以品牌延伸理论,以文献回顾法和案例分析法为主要研究方法,重点以迪卡侬为研究案例,通过零售业态的创新唤起消费者对于专业运动和新兴消费方式的兴趣,更深层次开发中国运动品市场,是国产运动品牌学习的方向。本文结合我国运动品市场的具体情况,构建了国产品牌可以实施的品牌管理策略,以品牌延伸和自有品牌带动消费者对于国产品牌的认知、喜爱和购买行为,以零售业态的革新引导消费者意识和消费习惯的转变,并对品牌战略提供支持。希望对国产运动品牌逆转收缩颓势有一定帮助,并在与国际品牌的较量中能获得独特的竞争优势,更多消费者的认可与青睐。

关 键 词：运动产品 品牌延伸 自有品牌 

分 类 号：F721.7[经济管理—产业经济]