突发事件处置过程中管理者即兴决策模式研究  

作　　者：孙素青[1] 薛耀文[2] 

机构地区：[1]太原科技大学经济与管理学院 [2]山西师范大学经济与管理学院

出　　处：《决策与信息》2016年第16期119-125,共7页Decision & Information

基　　金：山西省教育厅高校人文社科重点研究基地项目(2012317);山西省软科学项目(2014041005-2)

摘　　要：在重大突发事件的处置过程中,管理者是决策的核心因素。管理者个人的认知、直觉和心理对即兴决策的产生过程有重要影响。以此为出发点,可将即兴决策分为:基于认知主导(RPD)的即兴决策模式、基于直觉的即兴决策模式和基于前景理论的即兴决策模式。提升管理者即兴决策水平,应从优化即兴决策模式开始:实施高压环境,实现三个"迫使";开展情景训练,丰富应急预案;加强理论学习,提高综合素质。

关 键 词：即兴决策 RPD模型 直觉决策 前景理论 

分 类 号：C934[经济管理—管理学]