集团公司推行BSC业绩评价体系成功的影响因素研究——以华润集团为例  

作　　者：刘鸿润[1] 

机构地区：[1]青岛大学商学院

出　　处：《财经界》2016年第23期147-148,共2页Money China

摘　　要：平衡计分卡(BSC)是由卡普兰和诺顿共同创立的战略性绩效管理系统和业绩评价体系。近年来,在我国企业战略管理越来越受到管理层的重视,平衡计分卡作为一种先进的战略管理工具也逐渐为国内企业所接受。国内有些集团企业虽然推行了BSC业绩评价体系,但有相当一部分企业效果不佳。本文对华润集团向其子公司推行的平衡计分卡业绩评价体系的过程和结果进行分析,进而从公司战略等方面分析了其成功因素,以期为其他集团内部推行平衡计分卡提供借鉴。

关 键 词：华润集团 平衡计分卡 案例研究 

分 类 号：F299.233.4[经济管理—国民经济]