TESCO连锁经营模式概述及其在中国的得失分析  

作　　者：卫桂玲[1] 

机构地区：[1]郑州大学西亚斯国际学院

出　　处：《商业经济研究》2016年第14期26-28,共3页Journal of Commercial Economics

基　　金：河南省科技厅软科学项目:新型城镇化背景下河南省服务业结构演进与协同发展研究(162400410526);河南省政府决策研究招标课题(2015B174);河南省社科联项目(SKL-2015-2974)阶段性研究成果

摘　　要：TESCO作为英国最大零售商、世界连锁超市经营第三大零售商,其竞争优势主要表现在:自有品牌"Every little helps"物有所值商品优势、互联网服务优势和数据库分析优势。2004年TESCO低调进入中国市场。经过10年的发展,TESCO"乐购"超市门店数量从最初的25家发展到135家。2013年,由于TESCO公司利润下降,迫使TESCO公司转让在华的135个大卖场给华润万家。导致TESCO乐购淡出中国连锁超市零售业的主要原因有三个:一是TESCO没有形成规模经济;二是运作模式单一;三是本土化缺失。值得一提的是,TESCO淡出中国超市零售业不存在"败走麦城"的现象,华润万家与TESCO乐购的合作是"融合"不是并购,双方以80:20的比例成立合资公司,这也是TESCO海外拓展的主要方式之一。

关 键 词：TESCO乐购 超市零售业 自有品牌 “Every little helps”物有所值商品 

分 类 号：F713.32[经济管理—产业经济]