劳务实名制动了谁的奶酪  

作　　者：赵山江 

机构地区：[1]北京建工集团有限责任公司

出　　处：《施工企业管理》2016年第8期24-27,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：要系统性地看待劳务实名制管理,通过制度和机制的创新,去＂多层＂＂多级＂的管理现状,打破现有既得利益者的阻力,通过重构分配机制,调动班组长和劳务作业人员的积极性,变现有的＂要我做＂为＂我要做＂,助推劳务实名制管理制度全面落地。管理现状当前关于劳务实名制管理,主要关注点和出发点集中于实名制的＂手段＂：如闸机、门禁、一卡通、人脸识别、指纹识别、互联网等措施,期望通过信息化手段和互联网＋思维,对传统的纸质考勤表、工资单等进行升级,

关 键 词：劳务企业 劳务作业 考勤表 劳务队伍 闸机 劳务分包企业 工程量清单 建筑劳务 代扣代缴 承包价格 

分 类 号：TP393[自动化与计算机技术—计算机应用技术]