对标管理在作业区成本管理中的应用  

作　　者：袁帅[1] 

机构地区：[1]大庆油田有限责任公司第二采油厂

出　　处：《财会通讯（中）》2016年第7期69-71,共3页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：近年来,作业区面临刚性成本支出逐年增加,可控成本日益紧张的局势,紧密结合生产实际,围绕优化生产运行、提升工作效率和管理质量,深挖管理潜力,以规范有序、精细高效为目标,深入推进对标管理活动。瞄准油田高标准、行业高水平,分专业、分领域、分层次,通过深化对标找差距,开展调查研究,实施对标管理,对查找出的突出问题和薄弱环节,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,向内部管理要效益,实施全方位立体化的对标管理体系。

关 键 词：油田 作业区财务管理 对标管理 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.72