集团公司总部定位和管控模式的探析——以A集团公司为例  

作　　者：刘鑫 李峰 

机构地区：[1]长沙经济技术开发集团有限公司 [2]武警湖南省总队司令部办公室,湖南长沙410000

出　　处：《管理观察》2016年第24期32-34,37,共4页Management Observer

摘　　要：A集团公司作为国有独资的平台公司,实行"政企分开"后,处于公司管理前期探索阶段,集团总部必须认真思考总部定位和管控模式的问题。笔者认为集团公司总部职能主要从权力管控、考核与监督、资源整合、战略规划与引导四个方面落实,并就此展开论述和探析。

关 键 词：集团公司 总部定位 管控模式 

分 类 号：F406[经济管理—产业经济]