中小茶叶企业的经营管理模式分析  

作　　者：倪羽[1] 

机构地区：[1]重庆青年职业技术学院财经管理系,重庆400712

出　　处：《福建茶叶》2016年第9期81-82,共2页Tea in Fujian

摘　　要：茶企所面对的销售环节的供应链系统,构成了同业之间乃至域内之间产品竞争的载体。因此,当前需要在供应链系统上来优化茶企的经营管理模式。通过对三个方面的短板问题进行提炼和分析,当前茶企经营管理模式的优化策略包括:建立O2O销售模式、完善预算、团队组建、研发夏季速饮产品、借助文化包装产品。最后需要强调,随着我国步入后工业化时代,与之关联的信息化技术也应植入到茶企的经营管理之中。

关 键 词：茶企 经营管理 优化 策略 

分 类 号：F426.82[经济管理—产业经济] F272.3