复杂项目进度控制实例分析  

作　　者：熊洁娜 

机构地区：[1]四川家益石油房地产开发有限责任公司,四川成都610051

出　　处：《四川水泥》2016年第8期310-310,160,共2页Sichuan Cement

摘　　要：高层办公楼建设项目,具有建设周期长、任务量大、标准高、技术复杂、交叉作业多、专业分包单位多等普遍特点,随着工程的不断进展,各专业施工队伍陆续进场,由单一工种向多工种立体化发展。在施工过程中易发生设计变化、管理协调难度大等通常问题,因此,施工进度控制成为了工程管理的难点,本文以项目实例分析,找出复杂工程影响施工进度的因素并提出应对措施。

关 键 词：复杂项目 里程碑计划 实际进度 影响因素 

分 类 号：G322[文化科学]