高管权力对国企并购行为影响的实证  

作　　者：杨茗[1] 周军[2] 

机构地区：[1]山东大学劳动经济与人力资源研究中心,山东威海264209 [2]山东大学管理学院,济南250100

出　　处：《统计与决策》2016年第18期185-188,共4页Statistics & Decision

基　　金：中国博士后科学基金项目(2013M531623);山东省自然科学基金资助项目(ZR2015GQ004);山东大学自主创新基金项目(2013SKQP002);山东大学(威海)青年学者未来计划资助项目

摘　　要：在国有企业实施并购的过程中企业高管起着决定性的作用,高管权力对企业并购有重要影响。文章以2009—2013年沪深两市所有发生股权并购的A股国有上市公司作为研究样本,实证检验国企高管权力与国企并购之间的关系。研究表明:在国企并购中,国企高管权力越小,并购规模越大,并且业绩较差的企业与业绩较好的企业相比,该种现象更为显著。同时,国企高管权力越小,其并购绩效越好。国有企业发生并购时,需要考虑国企高管权力对并购行为所能产生的影响。

关 键 词：国企高管权力 并购规模 国企并购 并购绩效 

分 类 号：F830.9[经济管理—金融学]