新形势下电力信通行业外委团队管理模式的探讨  

作　　者：管建超[1] 马永[1] 

机构地区：[1]国网安徽省电力公司信息通信分公司,安徽合肥230061

出　　处：《通讯世界》2016年第10期208-210,共3页Telecom World

摘　　要：近年来,国企改革的大背景下,大型国有企业面临着从传统体制下的垄断型、计划性、生产型,向市场型、服务型、经营型、竞争型企业转变。为了规范、高效、全方位的做好服务工作,集中精力发展核心业务。信通公司不断摸索创新外委项目管理模式,希望利用信息化的方式管理好外委项目和外委人员,向实现精细化管理目标迈进。本文将探讨新形势下如何利用信息化方式管理外委项目和外委人员管理。

关 键 词：外委团队 绩效管理 精细化 

分 类 号：F626[经济管理—产业经济]