浅论如何做好建筑工程项目总监  

作　　者：皮德芳 

机构地区：[1]广州市城市建设工程监理公司,广东广州510060

出　　处：《江西建材》2016年第23期258-258,共1页Jiangxi Building Materials

摘　　要：总监带领监理团队能否顺利开展工作和圆满完成监理委托任务,对监理目标的实现非常重要,这与监理企业的竞争力和社会信誉紧密相连。总监作为中层管理者应优化自身管理,管理和使用好团队成员,注重自身修养,搞好内部团结,提高工作能力。必须做到:勤奋工作,以身作则,加强过程管理,加强领导知识和领导艺术的学习。要尽职尽责,做团队的表率;具备高度的组织协调能力;树立威信,确保执行力的有效实施;具备良好的职业道德。

关 键 词：建筑工程 项目总监 监理目标 

分 类 号：TU712.2[建筑科学—建筑技术科学]