海外EPC总承包项目的风险管理  

作　　者：柳勇[1] 

机构地区：[1]天津水泥工业设计研究院有限公司,天津300400

出　　处：《中国水泥》2016年第10期112-113,共2页China Cement

摘　　要：海外EPC总承包项目涉及所在国政治、经济、自然、法律、地理、气候、外汇等诸多因素,对总承包商的风险管理水平是一个严峻的考验。我国公司进入国际总承包工程市场比较晚,起点比较低,更加加大了风险管理的难度。我们要吸取国际工程总承包失败的教训,总结成功的经验,掌握风险发生的规律,才能在海外EPC总承包项目执行过程中做好风险管理工作,提高效率,降低成本。

关 键 词：总承包项目 EPC总承包 风险管理 总承包商 政局动荡 风险类型 工程市场 承包工程 降低成本 风险监控 

分 类 号：F752.68[经济管理—国际贸易] F272.3[经济管理—产业经济]