玩具企业战略转型过程探析——以奥飞动漫为例  

作　　者：李林如 

机构地区：[1]西南政法大学管理学院

出　　处：《企业研究》2016年第11期48-52,共5页Business Research

摘　　要：20世纪80年代的一家小商品加工作坊，能够在30年内快速成长为中国玩具动漫产业的领导者。主要依靠的是什么？奥飞动漫副董事长蔡晓东道出了其中的奥秘，那就是适时的转型升级。成立30年来，奥飞通过理念创新、技术创新，以创造自主知识产权为核心竞争力，通过“动漫＋玩具”的独特经营模式，从传统玩具产业成功转型成为一家以动漫为核心的文化企业。被称为动漫行业全产业链发展的典范。如今，奥飞以IP为核心，逐步将产业版图向上游文化产业扩展，成功转型成为一家融合影视制作、媒体传播、游戏以及玩具制造的泛娱乐化公司。

关 键 词：动漫产业 玩具产业 转型过程 企业战略 20世纪80年代 自主知识产权 文化企业 核心竞争力 

分 类 号：G124[文化科学]