南京保利大剧院管理模式解析  

作　　者：葛向东[1] 

机构地区：[1]南京艺术学院人文学院

出　　处：《美与时代（创意）（上）》2016年第8期29-31,共3页Designs

摘　　要：近年来,国内剧院发展如火如荼,传统的剧院管理模式面临着巨大变革,保利剧院作为国内剧院院线的开拓者,在文化体制改革的背景下,顺应文化产业发展的形式,形成了具有保利特色的院线管理模式。作为南京文化地标的南京保利大剧院,自2014年运营以来,取得了良好的回报,受到了业界的广泛认同,其经营管理模式具有标准化管理、规模化运营、公益性定位的优势,同时其在实际运作中也面临宣传渠道单一,垄断模式有失灵活等问题。在当前文化产业大发展的政策环境下,南京保利大剧院机遇与挑战并存,尤其是本土剧院、多种文化娱乐形式造成观众分流,与南京保利大剧院形成竞争的局面。对于南京保利剧院来说,在经济社会结构转型的当下,需立足南京本土,充分利用好保利集团和保利院线的优势,扬长避短,在发挥院线集体管理制优势的同时,积极寻求体制创新,打破体制束缚,才能实现更为灵活、更为多样性的发展。

关 键 词：南京保利大剧院 剧院院线 管理模式 

分 类 号：J819[艺术—戏剧戏曲]