中央企业推进EVA价值管理的实施路径研究——以HBDL公司为例  

作　　者：孙倩[1] 吴丹丹[2] 

机构地区：[1]中南财经政法大学会计学院 [2]国网湖北省电力公司

出　　处：《财会通讯（上）》2016年第10期5-9,共5页Communication of Finance and Accounting

摘　　要：EVA业绩评价体系的核心是衡量价值。EVA不仅是中央企业经营绩效评价的核心指标,而且是驱动中央企业价值管理的关键。本文研究了HBDL公司推进EVA价值管理的实施路径,总结了其价值管理的主要成效,并分析得出了HBDL公司完善EVA价值管理体系的启示。

关 键 词：HBDL公司 经济增加值EVA 价值管理 业绩评价 

分 类 号：F406.7[经济管理—产业经济] F426.61