四川长虹财务共享做法浅析  

作　　者：梁毕明[1] 徐佳[1] 

机构地区：[1]吉林财经大学会计学院

出　　处：《财务与会计》2016年第23期49-49,共1页Finance and Accounting

基　　金：吉林省教育厅社科项目"价值管理驱动的吉林省农业龙头企业可持续发展研究"<2015340>的资助

摘　　要：2008年，四川长虹电子控股集团有限公司（以下简称四川长虹）将财务服务中心转型为财务共享服务中心，并独立于公司内部，同时为外部企业提供财务支持服务。2011年年末通过共享服务协助和共享业务咨询收取客户费用，完全实现自主独立运营。四川长虹实施财务共享主要分以下五部分来设计和建立。

关 键 词：财务服务中心 共享服务 四川长虹 2008年 控股集团 财务支持 业务咨询 独立运营 

分 类 号：F426.6[经济管理—产业经济] F406.7