央行分支机构履职评价  

作　　者：陈建华[1] 

机构地区：[1]中国人民银行石家庄中心支行

出　　处：《中国金融》2016年第23期85-86,共2页China Finance

摘　　要：人民银行分支机构的工作目标是什么，是单目标还是多目标，多目标之间是否有冲突，多目标的重要性如何排序，各个目标间的权重是多少等，是分支行行长应认真思考的问题。在人民银行石家庄中支的履职实践中，笔者将工作目标定位于“1＋4＋1”，即“做好六个服务，争取六个满意”。

关 键 词：央行分支机构 履职 人民银行分支机构 评价 支行行长 多目标 石家庄 

分 类 号：F832.2[经济管理—金融学]