浅议烟草商业企业营销服务转型的措施——以重庆烟草南岸分公司的实践为例  

作　　者：叶莉 

机构地区：[1]重庆市南岸区烟草专卖局,重庆400060

出　　处：《重庆与世界》2016年第42期73-77,共5页The World & Chongqing

摘　　要：当前,重庆烟草商业企业迎来了"两项改革",即烟草专卖零售许可行政审批改革和卷烟营销市场化取向改革。"两项改革"的全面推进,一方面构建了大众进入卷烟零售市场的便利通道,激发了市场活力,促进了卷烟销量的增长;另一方面,市场突出矛盾对传统卷烟营销服务模式提出了新的挑战,倒逼重庆烟草商业企业进行营销服务转型升级。本文以重庆烟草南岸分公司为例,研究了其营销服务转型措施。文章首先对重庆市南岸区卷烟营销市场现状进行介绍,其次采用SWOT分析法对重庆市南岸分公司营销服务转型存在的优势、劣势、机会和威胁进行论述,在此基础上,提出了适合目前重庆烟草南岸分公司营销服务的"三大转型",为烟草商业企业的营销服务转型升级提供一些借鉴。

关 键 词：卷烟营销“两项改革” SWOT分析 营销服务 

分 类 号：F713[经济管理—产业经济]