山东能源集团投资管控模式存在的问题及对策  

作　　者：蔡钊艳 

机构地区：[1]山东能源集团有限公司规划发展部

出　　处：《财务与会计》2016年第24期63-64,共2页Finance and Accounting

摘　　要：为贯彻山东省委、省政府战略意图，引导带动全省经济转型发展、创新发展和能源结构优化调整，建立以管资本为主的国有资产管理体制，改建国有资本投资、运营公司，构建“国资监管机构——国有资本投资、运营公司——国有出资企业”三级管理构架，不久前，山东省国资委发布了《关于山东能源集团有限公司改建为国有资本投资公司实施方案的批复》，批准山东能源集团有限公司（简称山东能源集团）作为山东省首批改建为国有资本投资公司的单位之一。笔者现结合山东能源集团改建过程中出现的问题进行分析，并提出相关对策。

关 键 词：国有资本投资 能源集团 山东省 管控模式 国有资产管理体制 运营公司 国资监管机构 投资公司 

分 类 号：F426.2[经济管理—产业经济] F275