营改增对项目管控模式影响研究  

作　　者：陶自成[1] 詹平原[1] 何彦舫[2] 

机构地区：[1]中国长江三峡集团公司 [2]国核电力规划设计研究院

出　　处：《国际工程与劳务》2016年第12期70-73,共4页International Project Contracting & Labour Service

摘　　要：本文从国际工程EPC总承包商/投资商角度,以巴基斯坦工程项目报价体系为研究对象,结合国际工程投标报价体系组成,分析营改增对国际承包商/投资商影响。 合同管控模式及工程报价体系 以巴基斯坦某水电站BOT项目为例,EPC总承包合同模式下,采取内部专业分包,施工、设计、供货分包合同模式简称为CF1、EF1、PF1;外部分包模式下,施工、设计、供货分包合同模式简称为CF2、EF2、PF2。

关 键 词：管控模式 国际工程投标 EPC总承包 合同模式 报价体系 巴基斯坦 国际承包商 BOT项目 

分 类 号：F812.42[经济管理—财政学]