项目管理文件在工程管理中的应用  

作　　者：马永平[1] 

机构地区：[1]胜利油田油气集输总厂,山东东营257000

出　　处：《中小企业管理与科技》2017年第3期25-26,共2页Management & Technology of SME

摘　　要：随着国内输油管道的不断老化,管道泄漏事故频繁;加之输油工艺和相关设备的发展,原有管道输送能力的不足,这些都推动着石油公司对输油管道进行综合性改造。"11·22"中石化东黄输油管线泄露爆炸特别重大事故的发生,推动了全国石油公司对存在隐患管道的改造进程和力度。要想安全、高效的按照既定工期又不耽误生产任务完工难度之大,可以想象。制定项目管理文件,使工程管理的目标明确、各参建单位和项目部职责明确、各重点施工控制节点明确、安全管理本质化;点明各个施工环节的工作重点,在工程管理中严格按其实施,是保证工程按期投产的重要工具和保障。

关 键 词：工程 管理 管理文件 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]