基于SWOT分析法浅析江西省民营医院的生存现状与发展策略选择  

作　　者：刘晓君[1] 胡永新[1] 袁兆康[1] 刘明香[1] 吴眚[1] 刘登来 陈晨[1] 刘洋[1] 

机构地区：[1]南昌大学公共卫生学院卫生统计教研室,江西南昌330006

出　　处：《重庆医学》2017年第3期409-411,共3页Chongqing medicine

基　　金：江西省研究生创新专项资金资助项目(YC2015-S039)

摘　　要：我国正处在社会经济发展的转型期,这一特殊时期决定了目前我国卫生体制改革与发展的现实环境,民营医院也在这种特定的历史条件和制度环境下谋生存,谋发展[1]。根据《中国卫生和计划生育统计年鉴2013卷》,民营医院是指经济类型为国有和集体以外的,由非政府财政或非政府机关、事业单位、国有企业和非集体投资开办（或控股）的医院,包括联营,股份合作,私营,中国港、澳、台投资和外国投资的医院等[2]。

关 键 词：SWOT分析法 床位数 医疗机构 民营医院发展 体制改革 医疗卫生资源 集体投资 外国投资 技术人员数 医疗服务市场 

分 类 号：R197.3[医药卫生—卫生事业管理]