浅述某水电工程项目部介入式分包管理  

作　　者：胡昕华[1] 张建清[1] 

机构地区：[1]中国水利水电第八工程局有限公司,长沙市410004

出　　处：《湖南水利水电》2017年第1期89-91,共3页Hunan Hydro & Power

摘　　要：由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对安全环保、质量、进度和文明施工的要求越来越高。施工企业为增强竞争力、降低成本、提高利润,必须引入分包,使其成为总包工程的一个重要组成部分。分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程安全环保、质量、进度、文明施工和单位的信誉。强化分包管理,已成为提升项目管理水平的必由之路。文章通过对某水电工程项目部在项目介入式分包管理经验进行总结和分析,对工程项目管理中的问题进行分析与研究,可供其它项目借鉴和进一步探讨。

关 键 词：水电工程 介入式 分包 管理 

分 类 号：TV51[水利工程—水利水电工程]