基于关键链技术的预研项目计划编制方法  

作　　者：王景桦 肖霄[1] 

机构地区：[1]中国电子科技集团公司第三十研究所,四川成都610041

出　　处：《项目管理技术》2017年第1期78-82,共5页Project Management Technology

摘　　要：项目时间管理是保证项目能按期完成、合理安排项目所需资源、节约项目成本的重要措施之一,项目时间管理的核心问题是项目进度问题。针对预研项目进度管理的现状,引入关键链项目管理方法,找出预研项目的制约因素,分析任务可能延期的风险,通过对资源调配进行优化,挖掘项目如期完成的潜力;结合预研项目特点进行建模,充分考虑人的心理因素和不确定性,提出更客观的任务工期评估算法;并在缓冲区设置上采用风险定量分析方法,最终使用MS Project工具编制了合理直观的项目计划。

关 键 词：关键链 预研项目 进度管理 缓冲区 风险定量分析 

分 类 号：F062.4[经济管理—政治经济学]