中国邮政业财融合下的财务战略转型之路  

作　　者：周鹏[1] 姜洪涛[1] 

机构地区：[1]东北财经大学会计学院

出　　处：《财务与会计》2017年第4期33-35,共3页Finance and Accounting

摘　　要：传统财务工作关注业务的事后核算和监督，由于财务信息闭塞，很难实现财务数据及时有效地传输和共享，既不利于上级单位对下级单位的远程实时监控和指挥管理，也不利于上层单位根据各业务单位情况进行战略部署与决策制定。中国邮政集团公司（以下简称中国邮政）转变传统财务管理模式，积极探索财务与业务融合，力求实现公司财务管控工作的科学化、精细化，引导财务人员参与公司战略与决策制定，助推公司财务战略转型。

关 键 词：中国邮政业 财务工作 战略转型 上级单位 财务管理模式 业务融合 公司财务 信息闭塞 

分 类 号：F616.6[经济管理—产业经济]