基于全生命周期理论的企业成本企画管理研究——以G汽车公司为例  

The Study of Enterprise Target Costing Management Based on WLCC Theory——A Case of G Motor Company

作　　者：刘运国[1] 何倩 曾昭坤[3] 张丽拉[1] 

机构地区：[1]中山大学新华学院 [2]广汽丰田汽车公司 [3]广东行政职业学院

出　　处：《财会通讯（中）》2017年第1期3-10,共8页Communication of Finance and Accounting

基　　金：国家自然科学基金面上项目"动态高管薪酬契约研究:基于战略视角"(项目编号:71372150);国家自然科学基金面上项目"激励创新的薪酬契约研究--侧重风险承担视角"(项目编号:71572197);国家自然科学基金重点项目"中国企业管理会计理论与方法研究"(项目编号:71032006)阶段性研究成果;全国会计领军人才培训工程特殊支持计划课题研究项目的支持

摘　　要：成本企画作为成本管理进一步深化与发展衍生而来的新兴的管理模式,区别于传统成本管理对已发生成本的管理,号召在产品的设计、开发阶段就着手成本控制,设立成本目标,并以此作为后续工作的灯塔和准绳,指引着产品在采购、生产、销售和服务阶段整个产品生命周期的成本管理与改善。本文从产品全生命周期的视角,通过对G汽车公司在产品生命周期各阶段成本企画的具体运作与应用的案例研究,探讨成本企画具体"如何做"的问题。Target costing as an emerging management mode for further deepening and development of the cost management, is different from the management of occurred cost in traditional cost management. It calls for cost control during the design and development stages of the product, sets up cost target, and takes it as the lighthouse and criterion for the follow-up process. Target costing guides the cost management and improvement in purchasing, production, sales and service stage of the entire product lifecycle.From the perspective of product lifecycle, this paper discusses the specific 'how to do'problem of target costing, through the case study of the specific operation and application of the target costing of G motor company in each stage of product lifecycle.

关 键 词：产品生命周期 成本企画 成本管理 

分 类 号：F406.72[经济管理—产业经济] F416.471